Meine Grundhaltung in der politischen Arbeit
Kern meiner politischen Haltung ist die Sicherung der individuellen Freiheit und der Entfaltungsmöglichkeit jedes Menschen. Damit verbunden ist aber auch die Pflicht, wo immer möglich, vollumfänglich für sich selbst und sein Handeln Verantwortung zu übernehmen.
Gleichzeitig hat meiner Ansicht nach der Staat wichtige, nicht delegierbare Aufgaben. Dazu gehört auch der Schutz von Menschen, welche in irgend einer Art am Rande der Gesellschaft sind. Die staatlichen Leistungen in der Sozialhilfe und der Integration zahlen sich aus. Ganz besonders ist dies mit ein Grund, warum beispielsweise unsere Kinder ohne Angst um die Sicherheit spätabends von der Stadt nach Hause kommen können.
Kurz: Ich stehe zu einer Gesellschaft, welche die individuelle Entfaltungsmöglichkeit und die Pflichten daraus in den Mittelpunkt stellt, aber auch zu einer Gesellschaft, welche Sicherheitsnetze (insbes. im Sozialen) zur Verfügung stellt. Es ist für mich eine Selbstverständlichkeit, dass die öffentlichen Leistungen effizient zu erbringen sind; das ist das beste Mittel für einen vernünftigen Steuerfuss.
Und für ökonomisch Interessierte: Als ausgebildeter Ökonom bin ich ein Anhänger der sozialen Marktwirtschaft (https://de.wikipedia.org/wiki/Soziale_Marktwirtschaft).
Was habe ich in Fällanden bewirkt?
In der Lokalpolitik genügt es nicht, nur Fragen zu stellen und zu diskutieren. Es geht darum, etwas zu bewirken. Ich habe folgende Erfolge erzielt:
Als Gemeindepräsident (seit 2018) erreichte ich u.a. folgendes:
- Im Konsensverfahren gleiste ich die Bildung einer Einheitsgemeinde auf und bündelte die verschiedenen Interessen. In der Volksabstimmung wurde der Vorschlag der neuen Gemeindeordnung mit über 72% der Stimmen klar angenommen. Damit endete ein jahrelanger unfruchtbarer Streit und führte zu einer guten Lösung.
- Ich habe verschiedene Plattformen geschaffen, welche Begegnungen unterschiedlichster Gruppen ermöglichen. Dazu gehören z.B. die Bevölkerungsworkshops zur Frage der Zentrumsgestaltung, welche von mehreren Hundert Personen besucht wurden. Auch die von über 200 Personen besuchte völlig neu gestaltete Neuzuzügerfeier bot den neuen Einwohnern die Möglichkeit, sich in der Gemeinde zu vernetzen und gab den Vereinen die Möglichkeit, sich zu präsentieren. Der ebenfalls neu gestaltete Neujahrsapéro fiel leider der Pandemie zum Opfer.
- Damit der Gemeinderat in der Bevölkerung vertrauenswürdig ist, muss er sichtbar und fassbar sein. Ich engagiere mich dafür, dass der Gemeinderat nach aussen mit einer Stimme spricht und auch wo möglich gemeinsam an Veranstaltungen anwesend ist. Dies ist kein Widerspruch zu den individuell unterschiedlichen politischen Haltungen, welche im Rahmen der Sachgeschäfte leidenschaftlich diskutiert werden.
- Als oberster Personalverantwortlicher leistete ich einen wichtigen Beitrag dazu, dass wir unsere Attraktivität als Arbeitgeber steigern konnten, wir kompetente neue Mitarbeitende gewinnen konnten und sich die Fluktuation in der Verwaltung auf einem tiefen Niveau stabilisierte. Gleichzeitig ist in dieser Zeit der Personalbestand trotz gewachsenen Aufgaben konstant geblieben.
Als Gemeinderat (Gesundheitsvorstand 2010-2018) erreichte ich u.a. folgendes:
- Austritt aus dem Spitalverband Uster und Beseitigung der erheblichen finanziellen Risiken ohne Nachteile für die Fällander Bevölkerung: Mein entsprechender Antrag wurde von der Gemeindeversammlung deutlich angenommen.
- Entwicklung einer langfristig tragfähigen Lösung für den Betrieb der Gemeindespitex. Mein entsprechender Antrag wurde von der Gemeindeversammlung klar angenommen und die neue Lösung hat sich als nachhaltig gut erwiesen.
- Den notwendigen Ausbau des Alterszentrums (grössere Nachfrage) politisch und fachlich vorbereitet, was vom Souverän in einer Abstimmung mit über 90% Zustimmung angenommen wurde.
- Führung der Task Force Soziales, Beruhigung der Situation mit spezifischen Massnahmen, anschliessend per Ende 2016 Uebernahme der politischen Verantwortung für das Ressort Soziales durch die Integration in mein bestehendes Ressort.
- Nach der Ablehnung des vorgeschlagenen Verkaufs durch den Souverän aktive Mitarbeit in der Strategiegruppe EW und Mitgestaltung der neuen, tragfähigen Strukturen.
- Erfolgreiche Weiterführung der umfassenden und wichtigen Tätigkeiten des Vereins Jugendarbeit und erfolgreiche Verteidigung des entsprechenden Budgetpostens.
Was waren bis anhin meine Aufgaben in Fällanden?
2010 – 2014 Gemeinderat, Ressort Gesundheit und Umwelt
2010 - 2018 Vorstandsmitglied Genossenschaft Alterswohnungen Fällanden
2010 - 2018 Mitglied Alterskommission
2010 – 2013 Vorstand Spitex Fällanden
2011 – 2016 Stiftungsrat Zollinger Stiftung
2014 – 2016 Gemeinderat, Ressort Gesundheit
2016 – 2017 Gemeinderat, Ressort Gesellschaft (Gesundheit und Soziales)
2016 - 2018 Vorstand Verein Jugendarbeit Fällanden
2016 - 2018 Vertreter Fällanden in der Sozialvorständekonferenz
Seit 2018 Gemeindepräsident